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加固公司:优质工程实践者现场管理经验
浏览: 发布日期:2017-06-04
         加固公司网讯:其实工程管理理论大家都知道,但在实际执行操作的时候并不见得能够做到,下面是一些优质工程实践者的心得,总结分享给大家。
 
         永远高于规范要求20%



             一次业内资深人士在分享交流经验时,讲到所管理的工程,请专家认证过的,提出的工程质量标准,那么在具体执行实施时,永远都要高于标准要求至少20%。就是靠着这20%,从业几十年,从来没有出过任何质量和安全事故,也可以让自己每天都安心入眠。
 
             工程未动,制度先行



             
做任何事情之前,都要先订好规矩,有规矩,才有可执行的标准和依据,大家才知道如何去干,怎么去干,干成什么样。
 
             要想做好一个项目更是如此,制订制度非常重要,但是一定要切忌生拉硬套,不可网上随便套用制度,一定要制订符合项目特点,切实有效的制度,这样才可以保证制度的可执行性和有效性。
 
           创优、创效领导小组



            
明确目标、更新理念、拓宽思路、建立切实有效的领导小组。目标一旦确定后,立即将目标逐一分解,落实到人。
 
            在项目进行过程中,要不断更新创新理念,开动脑筋,不断地进行思考和优化,领导小组的任务就是订目标,检查目标,落实目标。领导小组可以分为管理小组、专业人才小组和商务小组。分头制订,分头落实,最终确保目标统一实现。
 
            工程资料档案齐全



             
做一个工程,收集一套完整资料。在项目经验交流中发现,大家越来越重视档案资料的整理与留存,工程每天都在变化,今天和明天都不一样,对于工程资料一定要体现“完整”两个字。
 
              要有总分目录表,方便查阅,各分部分项工程的施工图会审,设计变更,施工方案,技术措施,技术交底,隐蔽记录,测量自检,设备测试,沉降观测记录,各种合格证等资料都很齐全;水泥,钢材,混凝土砂浆,金属材料等测试报告也很齐全,各种质量检验报告齐全,数据准确可靠。
 
             推广新技术应用



           
工程要想提高质量水平,消除质量问题并攻克技术难关,均要通过应用新技术来解决。要通过一个项目,总结一批技术,锻炼一批人才,最好能有一些工程新技术可以达到国内先进水平或国际领先水平。在保证了质量的同时,又可以节约资金,提高投资效益。
 
           及时总结很必要



          
做任何一项工程,及时统计、总结、分析是非常重要的,无论是技术管理还是团队管理,及时总结、分析,才能发现问题,针对弱项,有目的的加以改正、纠偏,制订整改措施。最后还是不忘要回头看,要跟踪改正效果,否则所以前面的都是枉然。黄金法则是:计划——实施——检查——修正,循环进行,逐步上升。
 
          执行到位最重要



             
要想执行到位,就一定要责任落实到位。而且要一对一的落实到位,所有责任全部有指向,有责任人。工作应该团队协调来做,但责任一定要落实到人。同时,责任也要层层落实,不要把责任全部压在一个人身上,避免一损全损的问题发生。
 
            在执行过程中一定要紧紧咬住的问题有哪些:(1)问题的根源在哪;(2)问题的责任人是谁 ;(3)问题的解决方案怎样;(4)问题的落实到位。

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